邗江交建：2024年四季度安全、阿米巴經營債權清收暨年終總結會議成功召開
發布時間：
2025-01-20
1月19日上午，江蘇省邗江交通建設工程有限公司成功召開了2024年四季度安全、阿米巴經營債權清收暨年終總結會議。會議圍繞主題有夢不覺天涯遠，揚帆起航勇向前展開，總結了2024年度工作完成情況及取得的成績，分析了存在的不足，對第四季度安全、阿米巴工作進行總結分析，對2025年工作進行規劃，公司中高層參加會議，會議采用線上線下視頻會議方式進行，會議由公司黨支部書記丁榮貴先生主持。
1月19日上午，江蘇省邗江交通建設工程有限公司成功召開了2024年四季度安全、阿米巴經營債權清收暨年終總結會議。會議圍繞主題有夢不覺天涯遠，揚帆起航勇向前展開，總結了2024年度工作完成情況及取得的成績，分析了存在的不足，對第四季度安全、阿米巴工作進行總結分析，對2025年工作進行規劃，公司中高層參加會議，會議采用線上線下視頻會議方式進行，會議由公司黨支部書記丁榮貴先生主持。
上午8時45分，2024年四季度安全、阿米巴經營債權清收暨年終總結會議開始，全體朗誦企業文化。
各部門、各分∕子公司、各項目經理依次上臺匯報發言，對本部門、項目部工作總結成績，分析不足，對第四季度安全、阿米巴工作進行總結分析，對2025年工作進行規劃。
公司常務副總經理楊文忠先生分析、總結講話：阿米巴經營方面：用阿米巴經營哲學的理念來詮釋，就是要強化腰部力量的建設，打造一支能夠攻堅克難、戰無不勝的優秀團隊，這是我們企業生存與發展的根本之道；用分配解決人性的自私，用考核解決人性的懶惰，用晉升解決人性的虛榮，用激勵解決人性的恐懼。這些激勵機制是團隊建設的重要組成部分；我們不僅要關注業績方面的KPI考核，還應重視企業文化方面的考核，確保管理行為的統一性，這正是當下提升管理效率的關鍵所在。
安全管理方面：對照新安法關于主要負責人以及安管人員的職責規定，我們需要建立完善的安全管理組織架構。制定詳盡的安全管理規章制度，組織各類人員參加安全教育和培訓。落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，開展危險源辨識和評估，做好日常安全生產檢查，確保安全生產投入的有效實施。堅決制止“三違”行為，定期組織應急救援演練等。這些措施是確保安全管理體系有效運行的重要保障。安全管理體系需要不斷優化和改進，以適應不斷變化的外部環境和內部需求。通過持續改進，我們能夠不斷提升安全管理水平。安管人員的角色不是“運動員”，而是教練員、監督員、檢查員等職責。面對當下工程項目日益嚴格的安全管理要求和不斷提升的能力要求，我們需要不斷學習和進步。
公司黨支部書記丁榮貴先生宣讀2024年度部門、分子公司、項目經理績效考核等次榮譽的表彰決定；各項目經理匯報債權清收情況。
公司董事長、總經理丁壽文先生作總結講話：各部門經理、分子公司、各項目經理對2024年度工作進行了總結匯報，楊總對安全、阿米巴工作分析總結，丁書記宣讀表彰決定，2024年基本實現了既定目標，345工程項目元月4日實現了通車目標。
各部門、分子公司都進行了績效考核，所以2025年項目經理也要納入績效考核，2月15日前提交目標計劃書，薪酬要與目標完成情況掛鉤，部門、項目經理表彰都是依據考核打分來定的，大家要重視考核打分，項目經理自接業務工程是有加分的；經營開發部完成的硬指標較側重，部門團隊直面挑戰，迎難而上。
2024年安全管理工作平穩，我們不能掉以輕心，項目經理更不能存僥幸心理；阿米巴工作有的項目沒有達到預期效益效果，天馬公司還是不錯的，我們要會算賬，遵循量入為出、開源節流，怎么降低成本，去掉不合理的開支，我們賺的是額頭上淌汗的錢，要能吃苦，通過阿米巴提升核算能力。債權清收項目經理也匯報了，項目經理要盡全力收款，財務審計部要督查，到春節還剩一個星期，大家要全力以赴要錢，重點工作就是要錢。
對照目標完成比完美更重要，微小的勝利很可貴，我們要看到2024年工作重點和閃光之處，我們每一個人要越來越好，最有成就感動的事情不是贏別人，而是努力超越過去的自己。
新的一年，我們面臨的不確定因素很多，我們要視困難為常態，希望中高層拿出干勁，勇往直前，不懈奮進，要充滿信心，全面看待自己，志存高遠，遇事要有不服輸的精神，從容淡定應對，路雖遠，行則將至，要發揚勇往直前的邗江交建精神！
上一頁： 王區長調研邗江交建 助力公司發展
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